质量月活动开始以来，我们大家都积极参与，并做出了实际行动，如此看来，应该效果可嘉，但是通过5-6月份客户反馈来看，我们的过程还存在一定问题，导致低级问题仍有发生，为什么在处罚力度如此之大的情况下，仍出现能做到而没有做到的问题发生呢？也许有人会说，如果设备能防呆，问题就解决了，设备自动化是我们追求的理想状态，也是我们努力的方向，但是在公司目前现有水平能力下，我觉得质量的好坏，人的责任心非常关键。
今天就从人的责任心与质量的关系来说说质量控制，经过多次质量事件，我认为：人的因素是第一位，人是设备的操作者，同时也是设备的管理者，就像我们开车，自己的车开久了，哪哪都是顺手的，别人的车总觉得不习惯，操作设备也是一样，操作一台设备久了，甚至能提前预知即将出现的设备异常，从而提前干预，避免出现一堆质量问题才发现设备出现异常了，在目前公司设备先进化程度不高的情况下，我们能做的是一方面改进优化设备，一方面提高人员责任心。
人的责任心表现在我们生产过程的自检、互检上，表现在工序间的互相协作中，不能存在自扫门前雪，木桶盛水原理大家都清楚，盛水多少取决于最短的木板，我们都是木桶上的每个板子，需要大家互相协作，共同保证交付的产品达到客户满意，而不是仅仅满足交付。
责任是每个人职业素养的体现，是维护公司质量的前提，需要全体员工共同协作保证任务保质保量完成，满足客户需求。