2024年5月13日，星期一，下午14:30分，易和电器2024年1-4月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。
议程一 宣誓仪式
议程二 各单位汇报目标完成情况
各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。
议程三 王总对1-4月份工作做总结
1、1-4月份超额完成了销售任务，尤其是3月份突破历史新高，实现了年度开门红，对做出贡献的主管和员工给予肯定和表扬。
2、相比去年增量奖励，结果考核，要求各单位加强过程管理，自主管理。
3、精益生产的深化推行，以9000体系的流程、标准为执行依据，以精益生产为基础。透过现象看本质深入落实，要多问几个为什么？查找原因的原因是什么？三现主义到现场查看问题、指导问题、解决问题，多用一点课的形式专项培训，切实解决问题。
4、继续深入细化解决问题，信息流、工艺流做价值流分析和改善，消除浪费，提高效率。4月份人员比去年同期增加20%，要求销售、产能增加20%以上，这样才能体现效率的提高和增长。
5、做好分工及人员梯队的培养：各单位内勤骨干、班组长按照标准做好日常循环作业。主管做好创新改善、人员教导、效率提高、资源协调工作。高层分包车间，要求高层深入现场，发扬三现精神，以流程标准为基础，帮助车间解决问题，车间主管作为担当和执行人员，努力做好各项工作，各自做好角色定位。
王总强调：越往下越是具体执行层面的工作，越往上层多为异常非标类问题的解决，各级主管要做好教练。最后王总带领大家学习了管理类的知识《非标问题解决》和《科斯定理》，并结合公司实际案例给大家予以分享，各参会人员受益匪浅。
总体2024年开局良好，易和电器始终以方针管理为基础，坚持交付思想，以此发现问题，改善提高；要求各单位要认真对待各项工作，以终为始，做出绩效，为公司发展做出各自的努力和贡献！