2024年6月14日，星期五，上午9：00，易和电器2024年1-5月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。
议程一：宣誓仪式
议程二：各单位汇报目标完成情况
各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。
议程三：王总对1-5月份工作做总结
王总指出：
1、1至5月份超额完成了销售任务，上半年保持了较好的势头，6月份会略有下降，营销中心要牵头解决好近段的质量问题，要安排走访客户，了解市场情况，完成销售目标。
2、技术部门要做好技术问题的解决，配合营销中心解决好客户处存在的质量问题，解决好现有订单存在的质量问题，检测前与客户检验标准达成一致，技术部做检验标准，市场部监督与客户的一致性。
3、生产车间要结合生产任务有所缓解的情况，组织作业标准的贯彻学习，提升整体管理水平。车间主管和班组长要少坐办公室，多到现场解决问题。落实精益办公是否还有空间、还有水分可以挤。
4、管理上做减法，优化流程，围绕目的和结果，对于不影响结果的流程、工作要大胆地消除，让工作更加富有成效。下一步给企管部提出一个课题，后勤管理人员要从占比22%降到18%，这是一个挑战性目标，要统计各单位管理浪费的地方，减少电脑的使用，多用表格，多用看板，养成习惯，日事日毕，日清日高。优化流程，提高管理人员的工作效率。
5、机箱车间从现场布局、产品布局、人员布局全方位的做产业升级、技术升级、管理升级。
总体2024年已近半年，虽然销售目标完成的不错，但是问题也不少，需要各自做好自己的工作，以方针管理为基础，坚持交付思想，发现问题，改善提高；各单位要认真对待各项工作，以终为始，做出绩效，为公司发展做出各自的努力和贡献！