2023年10月目标完成会
2023年11月09日上午9：00，易和电器2023年10月份目标完成会在公司二楼培训教室召开。会议有公司高层、各单位主管、班组上以上管理人员及ERP参加。
会议进行第一项：宣誓仪式
会议进项第二项：各单位汇报目标完成情况：
会议进项第三项：王总对1-10月份工作做总结：
一、10月份公司做了大量的工作，营销虽受外部形势影响，但公司的方针项目、一二次融合项目使公司信誉、形象逐步提升。但对内我们的内部班组建设、核算环节薄弱，工作重点：把最后一公里基层管理的每个动作、流程、节点，都要真正做到位，①大的方面按照9000体系框架②按照精益思想、思维方法。
二、2023年度还有两个月，我们要把公司整体管理工作做一个结论性提升。自上：新产品开发组织架构调整；自下：基层真正围绕“诚信敬业、匠心智造，精准交付，打造行业新标杆”去做工作。坚决不能出现偶然的质量问题影响公司形象，要求每一步必须做扎实、做到位。
三、进入11月，要站在公司层面①从营销层面“大客户战略的推动、营销方案的实施、营销技巧的落地”市场和销售要逐步区分。
②市场产品研发与技术要相对独立，要有专门的队伍做客户的深度研发，包括已经启动的传感器新项目，针对项目招聘研究生人才扩充公司研发能力。体现公司的优势具备快速研发、配套投产、交付能力，让我们的柱上断路器作为全国的研发中心。
在营销上要把优势展示出来
在生产上要把优势制造出来。
以上三大方面的工作作为下一步的工作重点，即：工艺的落地、质量的落实、管理的落地，以班组建设、标准化作业、自工序完结、五大任务等手段自上而下从客户订单到研发交付形成闭环，中间要加上管理“精益办公”,把近几年学习的精益思想、精益工具全面系统的用到工作的各个环节，使其产生巨大的效益，使公司整个管理有质的飞跃。
四、要求：
1、诚信文化：从高层、中层、基层都要坚持9000记录的完整性、及时性、准确性。安灯系统充分发挥作用，“快速响、应”，任何问题都要暴漏在系统上，而不是另辟道路去断开信息流，信息流保证及时准确。从高层要转变观念，开放的思维，带领各系统展开工作。针对信息沟通不畅，诚信文化、做讨论活动。从而形成“相互尊重、相互协作、相互信任、和谐共赢”的文化氛围。
2、解决异常问题、解决创新问题要善于运用“思维导图”，不要管中窥豹，要站在全面方位，广收集信息，这也是丰田提出的三现主义，真正把公司置于阳光之下，开放的心态，这样才是和谐的氛围、共赢的氛围！谢谢大家！