2024年9月12日，星期四，上午9：00，易和电器2024年8月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。
01 宣誓仪式
02 各部门汇报目标完成情况
各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。
03 王总对1-8月份工作做总结
根据1-8月份的任务完成情况和最近存在的问题，在此讲以下几点：
1、重合器任务是8月份的核心任务，截止9月10日晚上11点，最后一批50台极柱总成发车，完成了第一阶段发货800台的目标。近一个多月以来，公司投入了很大的精力和资源，在各个职能部门和车间的共同努力下，高度协同，克服了很多困难，解决了很多问题，按照对赌协议奖励相关单位和人员10万元，这是对该项工作的肯定和认可，在此对所有为该项目完成做出贡献的员工和管理者提出表扬，希望在接下来的任务中再接再励，再攀高峰。
2、8月份应收账款有所增加，尤其是应回未回的资金，市场部要细分客户，细分原因，逐项解决。对于不能及时付款并用各种理由搪塞的，业务经理要能够有应对技巧，而不是拿着已经在过程中解决或达成共识的质量问题、交期问题为借口，延期付款。
3、质量问题的解决要体现出公司的能力，重复的问题不能多次出现。比如隔离绝缘支柱嵌件拉出的问题，6月份客户第一次反馈，现在已经是第三次反馈了。类似问题需要市场部代表客户提出改进需求，品保部理解需求并负责督促执行到位，技术部负责技术问题解决，企管部跟进过程，市场部验证结果并负责关闭问题。如果造成客户多次不满意，技术人员如果是能力问题的话就是无心之过，而品保部如果同样的问题让客户多次不满意就是不作为，就是有心之过。
另外，自工序完结项目品保部也要系统考虑，结合管理部门，确保自工序完结活动的有效落地，减少质量问题的发生。
4、今年是公司成立的28周年，在经济形势普遍低迷的情况下，公司的订单取得大幅度提高，回顾公司发展历程，应该思考为什么会这样？我们受益于哪些方面的努力，今后我们应该坚持什么，提升什么，改善什么？让公司能够更好的适应竞争、变化的环境，让公司能够长久持续的生存和发展，这是我们要思考、交流、达成共识并认真践行的问题。
总体2024年前8个月，各项指标完成的不错，各方面也都有提升，距离24年底还有三个多月，需要我们稳扎稳打，持续学习提升，加强责任心，以方针管理为基础，坚持交付思想，认真兑现交付成果，为公司2024年的工作做出满意的成效！