2024年8月目标完成会

        2024年9月12日，星期四，上午9：00，易和电器2024年8月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 01  宣誓仪式 02  各部门汇报目标完成情况         各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。 03  王总对1-8月份工作做总结 根据1-8月份的任务完成情况和最近存在的问题，在此讲以下几点： 1、重合器任务是8月份的核心任务，截止9月10日晚上11点，最后一批50台极柱总成发车，完成了第一阶段发货800台的目标。近一个多月以来，公司投入了很大的精力和资源，在各个职能部门和车间的共同努力下，高度协同，克服了很多困难，解决了很多问题，按照对赌协议奖励相关单位和人员10万元，这是对该项工作的肯定和认可，在此对所有为该项目完成做出贡献的员工和管理者提出表扬，希望在接下来的任务中再接再励，再攀高峰。 2、8月份应收账款有所增加，尤其是应回未回的资金，市场部要细分客户，细分原因，逐项解决。对于不能及时付款并用各种理由搪塞的，业务经理要能够有应对技巧，而不是拿着已经在过程中解决或达成共识的质量问题、交期问题为借口，延期付款。 3、质量问题的解决要体现出公司的能力，重复的问题不能多次出现。比如隔离绝缘支柱嵌件拉出的问题，6月份客户第一次反馈，现在已经是第三次反馈了。类似问题需要市场部代表客户提出改进需求，品保部理解需求并负责督促执行到位，技术部负责技术问题解决，企管部跟进过程，市场部验证结果并负责关闭问题。如果造成客户多次不满意，技术人员如果是能力问题的话就是无心之过，而品保部如果同样的问题让客户多次不满意就是不作为，就是有心之过。 另外，自工序完结项目品保部也要系统考虑，结合管理部门，确保自工序完结活动的有效落地，减少质量问题的发生。 4、今年是公司成立的28周年，在经济形势普遍低迷的情况下，公司的订单取得大幅度提高，回顾公司发展历程，应该思考为什么会这样？我们受益于哪些方面的努力，今后我们应该坚持什么，提升什么，改善什么？让公司能够更好的适应竞争、变化的环境，让公司能够长久持续的生存和发展，这是我们要思考、交流、达成共识并认真践行的问题。         总体2024年前8个月，各项指标完成的不错，各方面也都有提升，距离24年底还有三个多月，需要我们稳扎稳打，持续学习提升，加强责任心，以方针管理为基础，坚持交付思想，认真兑现交付成果，为公司2024年的工作做出满意的成效！  

2024年7月目标完成会

月度工作总结报告 2024年8月13日，星期二，上午9：00，易和电器2024年7月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 PART01  宣誓仪式   PART02  各部门汇报目标完成情况  各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。 PART03  王总对1-7月份工作做总结  2024年1至7月销售完成了当期目标的102%，根据最近的任务完成情况和存在的管理问题，在此讲以下几点： 1、重合器任务是8月份的核心任务，既然公司按项目立项，并制订了对赌协议，各个单位就要全力以赴，高度协同，用公司所有资源完成客户需求，争取实现公司在新产品、高质量、快速交付等方面有所突破。 2、7月份预估工资占比高达18.37%，扣除计入6月份销售的200多万元产品，工资占比仍然很高。工资占比也是今年公司级项目。要求各单位认真思考原因，无论是后勤人员还是车间员工都要从工作的有效性考虑，尤其是车间，目前车间员工工资高，原因是工作复杂，需要很高的技能要求，但是存在着大量的技能高的员工干一些普工都会干的工作，这一点儿必须考虑分解出来，让高技能员工干高技能的活儿，拿高工资，让普工拿普工工资，干普工的活儿。这个理念需要企管部牵头，各个岗位认真对待，实现分级作业，降低工资成本。 3、各单位要认真考虑材料成本的挖潜，从设计考虑成本，采购定尺物料，车间充分利用，加强核算奖惩，提高产品质量等多个环节降低材料成本。 4、加快机箱车间自动化焊接的应用，上半年试验投入应用的进度缓慢，需要相关单位加快进度。 5、再次要求自工序完结工作要重在应用，重点是文件输出后的严格执行和后续的效果验证，需要品保部认真组织实施和落实。 总体2024上半年各项指标完成的不错，各方面也都有提升，但是问题也不少，需要加强责任心，以方针管理为基础，坚持交付思想，认真兑现交付成果，做出绩效，为公司发展做出更大的贡献！    

人人讲安全，个个会应急，做好第一责任人

        安全，是我们生活和工作中永恒的主题。它关乎着每一个人的生命与健康，关乎着每一个家庭的幸福与安宁，更关乎着企业的发展与社会的稳定。         我们常说，生命至高无上，安全责任为天。然而，在现实生活中，我们却时常看到一些忽视安全的现象。有的员工为了赶进度，违规操作；有的个人在日常生活中，对安全隐患视而不见。这些行为，是对自己和他人的不负责任。         “人人讲安全”，这要求我们每个人都要将安全意识深深地植根于心中。无论是在工作岗位上，还是在日常生活中，都要时刻保持警惕，严格遵守安全规章制度。不心存侥幸，不麻痹大意。对于工作中的每一个环节、每一个操作，都要做到心中有数，确保万无一失。同时，我们还要积极传播安全知识，让身边的人也能树立起正确的安全观念。              “个个会应急”，则强调了我们应对突发安全事件的能力。我们无法预测何时会遭遇危险，但我们可以通过学习和演练，提高自己的应急处理能力。了解常见的安全事故类型，掌握基本的急救知识和技能，熟悉应急预案和逃生路线。这样，当危险来临时，我们才能迅速、冷静、有效地应对，最大程度地减少损失。          在企业中，安全是发展的基石。班组的一天，排在首位的就是“安全”，一个注重安全的企业，能够赢得员工的信任和忠诚，能够提高生产效率和产品质量，能够树立良好的社会形象。那么提高员工安全意识及安全防护能力也非常重要。          公司自6月份推行“一日安全员活动”，发挥各车间、各班组自主排查意识，每天各组安全员轮流上岗，排查当天的安全隐患。防微杜渐把安全隐患消灭在萌芽状态。每天公司内部安全环保群里公示的动态就是我们各单位的安全员在为大家站好第一班岗。排查发现的问题由车间协助整改关闭、职能部门负责验证安全隐患点关闭情况。        安全评比也做了改进，由原来的职能部门检查，问题项通报处理的负激励，改为验证后确属关闭的安全隐患问题予以正激励奖励。月底评比时“安全流动小红旗”最终评比是金工车间单元线组，大家可以向他们学习经验。       这样一来，安全责任由之前的“被动”变为“主动”，大家的积极性提高了，监督与执行的矛盾也在减少。最重要的是把安全隐患整改后共同营造了安全的生产环境！ 总结下来，一日安全员活动，首先，增强员工的安全意识。通过亲身体验安全员的角色和职责，员工能更深入地理解安全工作的重要性，从而从内心深处提升对安全的重视程度。        其次，促进员工之间的交流与合作。在活动中，不同岗位的员工有机会共同参与安全管理，分享彼此的经验和见解，增进相互之间的了解和信任，有助于形成良好的团队合作氛围。        再者，提高员工的自我管理能力。担任一日安全员要求员工对自身和他人的行为进行监督和规范，这有助于培养员工的自律性和责任感，促使他们在日常工作中更加自觉地遵守安全规定。        另外，能够及时发现和解决安全隐患。不同员工的视角和关注点有所不同，他们在担任安全员期间可能会发现一些平时被忽视的安全问题，并及时采取措施加以解决，从而有效预防事故的发生。        最后，营造良好的安全文化。当“一日安全员”活动成为一种常态，整个企业就会形成人人关心安全、人人重视安全的良好文化氛围，这种文化将对企业的长期稳定发展产生积极的推动作用。        对于我们每一个人来说，安全是幸福的保障。让我们从自身做起，从现在做起，人人讲安全，个个会应急，做好第一责任人。让安全之花在我们的生活和工作中绽放出更加绚丽的色彩！

2024年5月目标完成会

2024年6月14日，星期五，上午9：00，易和电器2024年1-5月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 议程一：宣誓仪式 议程二：各单位汇报目标完成情况 各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。 议程三：王总对1-5月份工作做总结 王总指出： 1、1至5月份超额完成了销售任务，上半年保持了较好的势头，6月份会略有下降，营销中心要牵头解决好近段的质量问题，要安排走访客户，了解市场情况，完成销售目标。 2、技术部门要做好技术问题的解决，配合营销中心解决好客户处存在的质量问题，解决好现有订单存在的质量问题，检测前与客户检验标准达成一致，技术部做检验标准，市场部监督与客户的一致性。 3、生产车间要结合生产任务有所缓解的情况，组织作业标准的贯彻学习，提升整体管理水平。车间主管和班组长要少坐办公室，多到现场解决问题。落实精益办公是否还有空间、还有水分可以挤。 4、管理上做减法，优化流程，围绕目的和结果，对于不影响结果的流程、工作要大胆地消除，让工作更加富有成效。下一步给企管部提出一个课题，后勤管理人员要从占比22%降到18%，这是一个挑战性目标，要统计各单位管理浪费的地方，减少电脑的使用，多用表格，多用看板，养成习惯，日事日毕，日清日高。优化流程，提高管理人员的工作效率。 5、机箱车间从现场布局、产品布局、人员布局全方位的做产业升级、技术升级、管理升级。      总体2024年已近半年，虽然销售目标完成的不错，但是问题也不少，需要各自做好自己的工作，以方针管理为基础，坚持交付思想，发现问题，改善提高；各单位要认真对待各项工作，以终为始，做出绩效，为公司发展做出各自的努力和贡献！

2024年1-4月目标完成会

        2024年5月13日，星期一，下午14:30分，易和电器2024年1-4月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 议程一  宣誓仪式 议程二  各单位汇报目标完成情况         各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。 议程三  王总对1-4月份工作做总结 1、1-4月份超额完成了销售任务，尤其是3月份突破历史新高，实现了年度开门红，对做出贡献的主管和员工给予肯定和表扬。 2、相比去年增量奖励，结果考核，要求各单位加强过程管理，自主管理。 3、精益生产的深化推行，以9000体系的流程、标准为执行依据，以精益生产为基础。透过现象看本质深入落实，要多问几个为什么？查找原因的原因是什么？三现主义到现场查看问题、指导问题、解决问题，多用一点课的形式专项培训，切实解决问题。 4、继续深入细化解决问题，信息流、工艺流做价值流分析和改善，消除浪费，提高效率。4月份人员比去年同期增加20%，要求销售、产能增加20%以上，这样才能体现效率的提高和增长。 5、做好分工及人员梯队的培养：各单位内勤骨干、班组长按照标准做好日常循环作业。主管做好创新改善、人员教导、效率提高、资源协调工作。高层分包车间，要求高层深入现场，发扬三现精神，以流程标准为基础，帮助车间解决问题，车间主管作为担当和执行人员，努力做好各项工作，各自做好角色定位。     王总强调：越往下越是具体执行层面的工作，越往上层多为异常非标类问题的解决，各级主管要做好教练。最后王总带领大家学习了管理类的知识《非标问题解决》和《科斯定理》，并结合公司实际案例给大家予以分享，各参会人员受益匪浅。     总体2024年开局良好，易和电器始终以方针管理为基础，坚持交付思想，以此发现问题，改善提高；要求各单位要认真对待各项工作，以终为始，做出绩效，为公司发展做出各自的努力和贡献！

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