转眼间，时间来到了2023年元旦，我来到易和工作也将近半年的时间，从日常例行工作的执行，到与各部门、车间的人员打交道，再到参与厂庆、改善周等活动；从陌生到熟悉，从旁观到参与，从跟随到融入；结合这半年来的经历和工作中的点点滴滴，易和人的形象也越来越清晰：
一、务实尽责的易和人
务实求真的检查：每月的现场检查，“大转盘”是一把利器。无论是职能部门还是生产车间，无一例外的标注在上面。操作人、执行人严肃认真，对于被随机抽查到的单位更把每月例行检查看作是一次自我提升的机会，对于被查出的问题都会一一处理和解决。
尽职尽责的消杀：2022年疫情仍在，特别是进入11月之后，疫情防控形势更加不容乐观，为了更好的做好防疫和消杀工作，企管部对公司厂区和办公楼公共区域安排了消杀排班表。拍照上传只需一两张照片，也许在别的公司就是摆个造型，摆拍一下了事。但我很多次看到有员工开着消毒车将全部厂区喷洒一遍，特别有几天上午特别冷，但仍然没有一点的偷工减料，不放过一个死角。
二、实事求是的易和人
按需领取的诚信：日常办公过程中，不免的会有办公用品或其他物资的领用。相对于之前所经历的层层审批、处处问询，在这里，只需说出需求，签字领取即可。也因此想起来有本讲管理成本的书里面写到的审批成本的例子，记录了某一个公司，领取一支圆珠笔，从写领料单到班组、车间、副总、总经理签字，耗时15-30分钟不等，估算时间成本15-30元。看起来是严谨，实际上是低效。
实事求是的自评：公司在11月和12月份进行了两次改善周，在改善周评价时，需要到现场查看改善点的落实、员工培训和后续计划的推进等情况。由于近两个月请假人员较多，很多事项无法第一时间落实，需要电话联系相关主管或班组负责人。在几次沟通之后，我深深的感受到：确实做到的，就会说明相关的情况并找到佐证材料，确实没有做的，就直接说没有完成，按照事实记录即可，没有拿员工请假、疫情影响等确实存在的因素而辩解，也没有刻意的推脱自己的责任。
三、低调自律的易和人
一秒也不提前的自律：公司的餐厅就在办公楼一楼的东侧，毫无疑问职能办公人员距离餐厅是最近的。所谓近水楼台先得月，特别是相对寒冷的冬天，早一点打饭就能吃上更加热乎的饭菜。然而不管什么时候，办公室人员始终都遵循着公司错峰就餐的制度，一线生产员工最先，相对较远的职能部门其次，距离最近的最后。制度始终被严格的执行，而是关乎每个人饮食的方面，易和人体现了严格的自律。
爱心芹菜低调领：持续肆虐的疫情不仅仅对我们的身体健康造成了威胁，也造成了乡村新鲜蔬菜的滞销。我们易和王总首先是慷慨购买5000斤爱心芹菜，同时第一时间通知集团所属员工人人有份免费领取。还有一个细节是，正值疫情蔓延期间，为了减少接触，签字表由员工自己签字，然后自行去领取芹菜，通过事后统计，大家无一例外的都按照签字的人数领取，无多领冒领情况，也从侧面展示了易和人的自律。
“雷厉风行、尽职尽责、精益求精、永续改善”的口号在每日晨会时间都会响起在公司的各个车间和部门，久久为功，慢慢的就变成了企业文化的一部分，也成为了我们易和人的行为习惯。而我们易和人的种种行动和实践也完美诠释了公司的工作作风。
2023年已然到来，相信在王董的正确带领下，在经营管理层的恪尽职守下 ，在全体员工的共同努力下，我们易和人一定能够在王董提出的“创新-措施、挑战-态度、突破-结果”的战略方针引领下，实现企业营收稳步增长，员工收入稳步提高，不断朝着超越自我、回报社会、和谐共赢的美好愿景而持续迈进。