2022年8月29日上午，易和公司2022年度9000质量体系内部审核末次会议在二楼培训教室召开。公司中、高层领导及各内审员参加了本次会议。
会上，质量管理体系内审组组长杨海燕宣布了此次内审结果---共审核出问题46项，其中二类不符合项12项，观察项34项；提出了9月5日前各内审员进行第一次纠正措施验证。然后6名内审员宣读了12个不符合项报告内容。
管理者代表李建刚对本次审核问题提出要求：此次审核出的问题不纳入考核，各单位积极纠正和整改，如果整改不到位的加倍考核。
经营副总王国禄指出要通过问题项纠正措施的实施，保证生产秩序更加顺畅，达到良性循环，精益交付，满足客户需求。
技术副总赵战红提出利用本次内审问题的纠正措施关闭的机会，各部门认真对待内审中的问题，杜绝类似的问题发生。
本年度的内部审核共历时3天，依据《2022年内部审核计划》共审核10个部门，审核内容涵盖了各部门主要职责的全部条款。内审员将公司存在的问题进行了汇总，在管理者座谈时向公司高层提出了三个问题：分别是公司纠正措施制订后重复发生的问题；新员工培训后不能达到预期水平的问题；外协（购）产品质量的抽检问题。公司总经理、管理者代表、公司高层针对内审组提出的问题解疑，并指出了下一步公司的方法。
易和公司的优势是对9000质量管理体系长期以来的坚持，过程规范才能结果标准。
9000体系追求按程序、流程办事，按标准执行，通过PDCA循环让工作做得更好，同时通过持续改善保证内容、达到公司运营的良性循环。